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相信很多做技術(shù)出身的項目經(jīng)理在做國內(nèi)項目時都會有這樣的困惑：為什么我竭盡全力，項目還是做不好？為什么受傷的總是我？ 目標不能按預定的時間和成本完成、需求不斷增多、客戶抱怨重重、領(lǐng)導不滿意、團隊成員士氣低落且沖突不斷、項目被客戶的高層否決、項目遲遲無法結(jié)項！等等 You are not alone!很多項目經(jīng)理都遇到類似的問題，但這是什么原因?qū)е碌哪兀? 是運氣不好總遇到奇葩客戶嗎？還是說國內(nèi)的客戶都這么難搞？ NONONO，其實，國內(nèi)的項目做不好，絕大多數(shù)情況是以下3點沒做好： 1、需求范圍和需求變更沒控制好；2、風險識別及風險應對沒做好；3、項目干系人沒有識別和管理好，溝通沒到位； 什么是干系人？ 所有能影響項......
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