投訴不是來找茬的,是來“送情報(bào)”的。會(huì)處理的物業(yè),把投訴變成續(xù)費(fèi)
“你們物業(yè)是干什么吃的?”
“我交這么多物業(yè)費(fèi),就這服務(wù)?”
“今天不給我解決,我就不交費(fèi)了!”
這些話,做物業(yè)www.wuyezhijia.cn的你是不是天天聽?
做了多年物業(yè),經(jīng)手處理的投訴少說也有幾千件。今天跟大家掏心窩子聊聊:業(yè)主投訴,到底該怎么應(yīng)對?
01 先搞懂一件事:業(yè)主為什么投訴?
很多人覺得業(yè)主投訴是“找茬”“難纏”“不講理”。
但我想說一個(gè)可能扎心的事實(shí):絕大多數(shù)投訴,是因?yàn)闃I(yè)主的期望值沒有被滿足。
業(yè)主交物業(yè)費(fèi),心里是有一個(gè)“心理契約”的——他期望小區(qū)干凈、安全、設(shè)施好用、有事能找得到人。
當(dāng)這個(gè)期望落空,他就會(huì)不滿。不滿積累到一定程度,就爆發(fā)成投訴。
所以,投訴不是來“找茬”的,是來“送情報(bào)”的——他在告訴你,你的服務(wù)哪里出了問題。
會(huì)處理投訴的物業(yè),把投訴變成續(xù)費(fèi);不會(huì)處理的,把投訴變成退費(fèi)。
02 這5句話,打死也不能說
下面這些話,是我親眼見過、親耳聽過物業(yè)人員www.wuyezhijia.cn說的。每一句都是“雷區(qū)”,說了就等于把業(yè)主往外推。
第一句:“這事不歸我管”
業(yè)主聽到這話的感受是什么?被推諉、被敷衍。
哪怕真不歸你管,也要說:“這個(gè)問題我?guī)湍?lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人,稍后給您回復(fù)?!睒I(yè)主要的不是你親自解決,而是你幫他找到能解決的人。
第二句:“這是開發(fā)商的問題,跟我們沒關(guān)系”
在業(yè)主眼里,開發(fā)商和物業(yè)是一家的。你說“沒關(guān)系”,在他看來就是“甩鍋”。
正確的說法是:“這個(gè)問題我們已記錄,會(huì)協(xié)助您聯(lián)系開發(fā)商協(xié)調(diào)處理?!睉B(tài)度要有,動(dòng)作要有,結(jié)果可以慢慢來。
第三句:“一直都是這樣的”
這句話的潛臺(tái)詞是:“你忍忍吧,別大驚小怪。”
業(yè)主聽到的感受是:你們根本不想改變。哪怕真是歷史遺留問題,也要說:“這個(gè)問題我們正在研究解決方案?!?/p>
第四句:“別的業(yè)主都沒意見,就你有意見”
這是典型的“拉踩”話術(shù),后果極其嚴(yán)重。業(yè)主會(huì)覺得你在羞辱他、孤立他。
記?。好總€(gè)投訴都值得被認(rèn)真對待,不管別人有沒有意見。
第五句:“這是公司規(guī)定,我也沒辦法”
業(yè)主聽到的是:你們公司不講理,你也不作為。
正確的說法是:“我理解您的心情,我會(huì)把您的意見反饋給公司,爭取一個(gè)讓您滿意的方案?!?/p>
03 這3件事,必須做到位
說完“不能說的”,再說“必須做的”。以下3件事,是處理投訴的“基本功”。
第一件事:先處理情緒,再處理事情www.wuyezhijia.cn
這是最重要的一條,我放在第一個(gè)說。
業(yè)主投訴時(shí),往往是帶著情緒的。這時(shí)候你跟他對接事情,是接不上的。你要先讓他把情緒釋放出來。
怎么做?
認(rèn)真聽,不打斷。 讓他把話說完,哪怕他說得不對。你越打斷,他情緒越大。
認(rèn)可他的感受。 說一句“換作是我,我也生氣”,比解釋一百句都有用。
道歉不丟人。 說一句“給您帶來不便,非常抱歉”,不是認(rèn)錯(cuò),是表態(tài)。
等業(yè)主情緒平復(fù)了,再開始談事情怎么解決。你會(huì)發(fā)現(xiàn),順暢很多。
第二件事:給承諾,更要給進(jìn)度
很多物業(yè)人員犯的錯(cuò)是:嘴上說“好的我去處理”,然后就沒了下文。業(yè)主等啊等,等不到回復(fù),火氣更大。
正確的做法是:
給明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 “這個(gè)問題,我2小時(shí)內(nèi)給您回復(fù)”“這個(gè)維修,今天下午5點(diǎn)前完成”。
主動(dòng)同步進(jìn)度。 哪怕沒解決,也要主動(dòng)告訴業(yè)主:“您反映的問題我們正在處理,目前已經(jīng)聯(lián)系了廠家,預(yù)計(jì)明天到貨,有進(jìn)展我第一時(shí)間告訴您?!?/p>
業(yè)主不怕等,怕的是不知道還要等多久。
第三件事:閉環(huán),閉環(huán),閉環(huán)
重要的事情說三遍。
什么叫閉環(huán)?從業(yè)主投訴,到問題解決,到業(yè)主確認(rèn),到記錄歸檔——每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有記錄、有反饋。
具體做法:
記錄在案。 所有投訴都要錄入系統(tǒng),誰投訴的、什么問題、誰處理的、怎么解決的、業(yè)主滿不滿意,全部留痕。
回訪確認(rèn)。 問題解決后,主動(dòng)打電話或上門回訪:“您上次反映的問題處理好了嗎?您還滿意嗎?”
分析改進(jìn)。 定期統(tǒng)計(jì)投訴類型,找出高頻問題,從根上解決。比如電梯老壞,光修不行,要找原因、定預(yù)防措施。
04 三種常見投訴的“標(biāo)準(zhǔn)答案”
場景一:投訴衛(wèi)生問題——“樓道好幾天沒掃了”
錯(cuò)誤回應(yīng):“我們保潔每天都有掃,可能是您沒看到?!?/p>
正確回應(yīng):“非常抱歉,我馬上聯(lián)系保潔去處理。另外,我會(huì)核查一下保潔的簽到記錄,如果是漏掃,我們會(huì)按制度處理。感謝您的反饋?!?/p>
場景二:投訴維修慢——“報(bào)修好幾天了沒人來”
錯(cuò)誤回應(yīng):“最近維修單太多,您再等等。”
正確回應(yīng):“我查一下工單進(jìn)度。您這邊的情況我了解了,我會(huì)督促工程部今天內(nèi)上門,修好后我給您回復(fù)?!?/p>
場景三:投訴停車難——“我車都沒地方?!?/strong>
錯(cuò)誤回應(yīng):“車位就這么多,我也沒辦法?!?/p>
正確回應(yīng):“我理解您的難處。目前小區(qū)的車位情況是這樣的……我們會(huì)加強(qiáng)外來車輛管理,同時(shí)也在研究錯(cuò)時(shí)共享的方案。有進(jìn)展我會(huì)第一時(shí)間通知您?!?/p>
05 一個(gè)真實(shí)案例:從“拒交物業(yè)費(fèi)”到“主動(dòng)預(yù)交三年”
這是我身邊發(fā)生的一個(gè)案例。
一位業(yè)主,因?yàn)闃巧下┧畬?dǎo)致家中天花板損壞,物業(yè)協(xié)調(diào)了三個(gè)月沒解決。業(yè)主一氣之下拒交物業(yè)費(fèi),見人就罵物業(yè)“沒用”。
這位同事接手后,做了三件事:
第一,上門道歉。 不解釋、不推諉,就是誠懇道歉:“這件事拖了這么久,是我們的責(zé)任,對不起?!?/p>
第二,給出方案。 牽頭聯(lián)系樓上業(yè)主、保險(xiǎn)公司、維修公司,出了一個(gè)三方都能接受的維修方案,明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
第三,全程跟進(jìn)。 維修期間,每天去現(xiàn)場看一眼,拍張照片發(fā)給業(yè)主,告訴他進(jìn)度。
結(jié)果呢?
問題解決后,業(yè)主主動(dòng)補(bǔ)交了所有欠費(fèi),還預(yù)交了三年物業(yè)費(fèi)。業(yè)主還說了一句話:“我不是在乎那點(diǎn)錢,我是看你們是不是真的把我們當(dāng)回事。”
這句話,我記到現(xiàn)在。
06 寫在最后
業(yè)主投訴,是物業(yè)工作中最頭疼的事之一。但換個(gè)角度看,這也是最寶貴的機(jī)會(huì)——
每處理好一次投訴,你就多了一個(gè)鐵桿業(yè)主;每搞砸一次投訴,你就多了一個(gè)“黑粉”。
處理好投訴的秘訣,不在于話術(shù)多華麗,而在于兩個(gè)字:真誠。
真誠地聽、真誠地做、真誠地反饋。業(yè)主不傻,你是真心還是敷衍,他一眼就能看出來。
記?。和对V不是來找茬的,是來給你改進(jìn)機(jī)會(huì)的。
你在物業(yè)工作中遇到過最棘手的投訴是什么?你是怎么處理的?歡迎在評論區(qū)分享你的故事。
