從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“人機(jī)協(xié)同”，物業(yè)行業(yè)的效率革命已經(jīng)到來

清晨，青島各大商業(yè)辦公園區(qū)里，保潔員的日常作業(yè)迎來全新變化——“保潔員+機(jī)器人”協(xié)同作業(yè)，已成為園區(qū)物業(yè)服務(wù)的日常。

這樣的場景，正在全國越來越多的小區(qū)和園區(qū)里上演。物業(yè)服務(wù)，這個長期被視為“勞動密集型”的傳統(tǒng)行業(yè)，正在經(jīng)歷一場由科技驅(qū)動的深刻變革。

2026年，物業(yè)公司正瘋狂“上科技”。從頭部物企到中小玩家，一場圍繞“降本增效”的軍備競賽已經(jīng)拉開帷幕。

 

01 現(xiàn)象掃描：保潔員+機(jī)器人，人力成本砍半

“單臺機(jī)器人的作業(yè)效率可覆蓋傳統(tǒng)模式下2—3名保潔人員的工作區(qū)域，同時能夠清潔辦公桌下等人工難以觸及的角落，并可自主聯(lián)動電梯完成跨樓層作業(yè)?！?/p>

永升服務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人以青島國際商務(wù)港為例算了一筆賬：傳統(tǒng)模式需要9名保潔人員，年人力成本近40萬元。引入機(jī)器人后，項目調(diào)整為“4名保潔員+1臺機(jī)器人”的配置，年總成本下降近一半，清潔質(zhì)量同步提升。

這并非個案。

萬物云、濱江服務(wù)、碧桂園服務(wù)、招商積余等頭部物業(yè)公司紛紛加快智能設(shè)備應(yīng)用。濱江服務(wù)已在部分項目試點部署掃地、送快遞、擦窗等機(jī)器人，后續(xù)還將探索安保機(jī)器人的應(yīng)用。

萬物云董事長朱保全透露，萬物云借助自身的“靈石”邊緣服務(wù)器，與多個廠家搭建機(jī)器人生態(tài)?！肮緝?nèi)部對智能體的研發(fā)更是如火如荼，全年消耗To-ken數(shù)725億，對應(yīng)管理費絕對額下降近2億元?！?/p>

金茂服務(wù)同樣在IFM等辦公場景內(nèi)部署清潔機(jī)器人、文件派送機(jī)器人，通過智能調(diào)度提升客戶辦公效率及服務(wù)體驗。

 

02 行業(yè)趨勢：科技賦能做“加法”，規(guī)模擴(kuò)張做“減法”

物業(yè)行業(yè)的邏輯，正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

“物業(yè)行業(yè)當(dāng)前正處于從‘高速增長’邁向‘高質(zhì)量發(fā)展’的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。過去依賴增量開發(fā)的模式正在逐步轉(zhuǎn)向以存量運營、精細(xì)服務(wù)和專業(yè)制勝為核心的新階段。”永升服務(wù)總裁林祝波在2025年度業(yè)績發(fā)布會上如是說。

這場轉(zhuǎn)型的核心，是一場圍繞“加減法”的自我革命：

在布局與規(guī)模上“做減法”：永升服務(wù)明確表示，2025年公司外拓項目的來源更加聚焦，未來外拓城市追求更高效的產(chǎn)出。廣撒網(wǎng)的粗放擴(kuò)張模式，正在被精準(zhǔn)布局、深耕存量所取代。

在科技投入與服務(wù)升級上“做加法”：加速AI、機(jī)器人、智慧平臺等新技術(shù)落地應(yīng)用，以科技創(chuàng)新推動服務(wù)提質(zhì)、效率提升。

中指研究院物業(yè)事業(yè)部研究副總監(jiān)彭雨指出，物業(yè)行業(yè)發(fā)展邏輯發(fā)生了重要變化，增長驅(qū)動力從外部規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)部運營提效。

03 核心驅(qū)動：人力成本攀升、服務(wù)訴求升級、政策倒逼

物業(yè)行業(yè)“瘋狂上科技”的背后，是三重力量的共同推動。

第一，人力成本持續(xù)攀升。

物業(yè)行業(yè)人力成本年增長率達(dá)8%-10%，過度依賴人力的傳統(tǒng)模式難以為繼。彭雨分析認(rèn)為，人力成本的攀升會導(dǎo)致企業(yè)利潤空間被壓縮，科技應(yīng)用有助于改善企業(yè)對人力成本的依賴程度，提升運營效率。

第二，業(yè)主對服務(wù)品質(zhì)與效率的訴求不斷升級。

業(yè)主對于服務(wù)品質(zhì)與服務(wù)效率的訴求也在不斷升級，機(jī)器人、智慧化平臺等科技建設(shè)成果能夠滿足業(yè)主對于更加舒適、便利的服務(wù)內(nèi)容的期待。

第三，政策端對服務(wù)透明、質(zhì)價相符的要求不斷提升。

“十五五”規(guī)劃明確強(qiáng)調(diào)“實施房屋品質(zhì)提升工程和物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升行動”，為物業(yè)行業(yè)發(fā)展指明方向。政策倒逼物業(yè)企業(yè)必須用更高效、更透明的方式提供服務(wù)。

04 對中小物企的啟示：科技賦能不是頭部企業(yè)的專利

看到頭部物企大手筆投入機(jī)器人、AI平臺，很多中小物企可能會覺得“與自己無關(guān)”。

但事實并非如此。

對于中小物企而言，科技賦能的正確姿勢是：

從“工單數(shù)字化”入手，選擇輕量級、可負(fù)擔(dān)的智慧化管理平臺，先跑通核心流程，再逐步深化。門檻低不是妥協(xié)，而是讓改變真正發(fā)生。

05 諾懷云物管：中小物企“輕量化”科技賦能的選擇

對于大多數(shù)中小物企而言，諾懷云物管系統(tǒng)提供了一套“輕量化”的科技賦能方案：

移動辦公：物業(yè)APP支持移動收費、離線抄表、任務(wù)派單，效率提升70%。一線員工無需守在電腦前，隨時隨地處理工作任務(wù)。

工單閉環(huán)：報修投訴從提交到驗收全程在線，超時自動升級。業(yè)主掃碼即可報修并實時查看進(jìn)度，服務(wù)完成后可即時評價，幫助物業(yè)優(yōu)化服務(wù)流程。

智能排班：保潔、保安排班自動優(yōu)化，支持按區(qū)域、時間段靈活調(diào)度，避免人力浪費。

數(shù)據(jù)看板：收繳率、工單完成率、設(shè)備完好率等關(guān)鍵指標(biāo)實時監(jiān)控，管理者可隨時掌握運營狀況。

物業(yè)行業(yè)完成從“管理者”向“服務(wù)者”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，需聚焦多個維度：服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)量的提升、收費機(jī)制與評價機(jī)制的革新。而數(shù)字化工具，正是支撐這一切轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)設(shè)施。

06 最后：科技賦能是“必選項”，不是“可選項”

如今，AI、機(jī)器人等科技詞匯，在物業(yè)公司業(yè)績發(fā)布會、年報中出現(xiàn)頻次顯著提升，科技投入正逐步轉(zhuǎn)化為可量化的盈利改善與效率提升。

 

從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“人機(jī)協(xié)同”，從“被動響應(yīng)”到“主動預(yù)判”，物業(yè)行業(yè)正在經(jīng)歷一場效率革命。

對于物業(yè)企業(yè)而言，科技賦能已從“可選項”躍升為“必選項”。那些還在觀望、猶豫的企業(yè)，很可能在這一輪行業(yè)洗牌中被加速淘汰。

而擁抱科技、主動轉(zhuǎn)型的企業(yè)，正在用更低的成本、更高的效率，重新定義“好服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)。